Бізнес-модель

Відповідно до нашої фінансової моделі проект передбачає декілька джерел доходу.

1️⃣ Прибуток від внутрішньоігрових покупок

1.1 Ігрові предмети: гравці мають отримувати сильніші предмети для підняття свого рівня, а отже, для того, щоб перемагати високорівневих NPC та гравців.

Кожен ігровий предмет буде представлений у вигляді NDT, що може бути одягнутий на персонажа, або проданий на внутрішньому маркетплейсі чи на вторинному ринку.

Гравці мають можливість купляти внутрішньоігрові предмети за ігровий стейблкоїн, комісії з якого йдуть до резервів компанії.

1.2 Навички: гравці, які бажають змінити свій стиль гри, можуть придбати слоти навичок для створення наборів навичок.

Ціна кожних наступних слотів навичок поступово збільшуватиметься на 30-100% залежно від зрілості протоколу та ігрового балансу.

Користувачі мають можливість придбати слоти навичок за DINW, які надходять у резерв компанії.

2️⃣ Прибуток від Battle Royale

2.1 Комісія за участь: гравці, які беруть участь у регулярних матчах battle royale, можуть заробляти стейблкоїни з призового пулу (за умови взяття перших місць).

Гравці мають платити комісію за участь у матчі, з якої формується призовий пул (пул нагород). Гравці з вищим рівнем вносять комісію більшого розміру за участь у матчі.

DinoWars матиме право на 2 % від комісій за участь. Розмір комісії буде змінюватися щоквартально у межах 0.5-3 % разом із зростанням протоколу та його посиленням.

3️⃣ Макроприбуток протоколу

3.1 Зняття: протокол отримує 0.5 % від загальної суми зняття стейблкоїн-токенів з платформи.

3.2 Свап: протокол утримує 1 % комісії за всі конвертації ігрового стейблкоїну/USDT/DINW через платформу.

3.3 Вторинний ринок: протокол утримує 0.5 % роялті за кожну транзакцію з внутрішньоігровими NFT на внутрішньому маркетплейсі.

3.4 Створення предметів: створення нових предметів (крафт) для отримання вищого рівня потребує деякої кількості DINW-токену.

3.5 Відкриття нових персонажів: гравці мають витрачати DINW-токен на відкриття нових персонажів чи скінів для них.

Last updated